Dependència

Per Albert Ferré

Des del març, entre converses al MWC i al GLTHday Spring, va aparèixer un nou elefant a l'habitació una vegada i una altra. Ningú no ho nega: ficar IA en tot és l'obvietat del moment.

Però el que gairebé ningú no fa és tractar-la com el que ja és: infraestructura crítica.

Perquè una cosa és fer servir IA per anar més ràpid. Una altra de molt diferent és construir la teva operativa sobre una cosa que no controles, sense plans B, sense backups i —pitjor— sense un equip que pugui sostenir la feina quan la màgia s'encari, falli o desaparegui.

El que avui sembla barat, demà pot ser un problema o un jale mat.

Hem normalitzat un preu psicològic: 20 dòlars al mes o la tarifa d'Ai casolana i la plana empresarial són 200 dòlars.

• ChatGPT Plus: 20 USD/mes
• Claude Pro: 20 USD/mes
• Perplexity Pro: 20 USD/mes
• Google AI Pro (Gemini): 19,99 USD/mes

Aquest “20” és còmode i ho pagues sense pensar-ho, oi? Doncs bé, aquí comença la dependència.

OpenAI, està en mode "construeixo primer, rendibilitzo després": s'ha publicat que el 2025 va ingressar 13.000M$ i va gastar 8.000M$, però també que les seves projeccions apunten a pèrdues de fins a 14.000M$ el 2026 i plans d'inversió a escala brutal cap al 2030.

Traducció: els preus actuals són una estratègia d'adopció i segurament el preu real no serà 20 €/mes.

Accepta-ho, si prens la dada de ~50 milions de subscriptors de pagament (xifra publicada) i la creues amb una projecció de 14.000M$ de pèrdues anuals, l'ordre de magnitud és el següent:

14.000M$ / 50M = 280$ per usuari a l'any

Això són ~23,3$ més al mes, només per tapar el forat.

Resultat: el preu mitjà “per no perdre” aniria a ~43$/mes en usuaris personals, i en empresa amb consums top la cosa es dispara.

No estic dient que demà costarà 43 ni 430… Estic dient una mica més important: si la teva operació només funciona amb IA barata i disponible, no és una operació viable a mitjà termini, sento aixafar-te la guitarra.

Aquí ve el tema; si fiques IA “perquè sí” sense tenir certes contingències previstes, ets sobre un volcà.

I aquí hi ha el veritable problema, el teu drama no serà només la factura:

• Si automatitzes sense dissenyar un pla B, la embolicaràs.
• Si retalles equip perquè “la IA ja ho fa millor” però no tens un backup, la embolicaràs
• Si deixes que el múscul humà dels teus equips de pensadors s'atrofiï, la embolicaràs.

Aleshores arriba qualsevol canvi (preu, límits, caiguda del servei, restriccions legals, incidents de seguretat, canvis de model) i tu et quedes sense mans. No perquè la IA falli, sinó perquè tu ja no saps treballar sense ella i això és 100% una dependència operativa de manual.

La bona notícia és que és evitable, la dolenta? Doncs que exigeix ​​disciplina, criteri i human-in-the-loop, encara que et sembli antic, això continua sent innegociable sobretot en àrees on l'human in the loop és un requisit essencial, com en legal.

En legal, compliance, seguretat, en decisions que afecten persones, reputació o diners… el criteri no es delega. La IA pot proposar, resumir, explorar, redactar esborranys, trobar patrons. Però tu defineixes el marc i el context, verifiques, assumeixes la responsabilitat i firmes.

Delegar més enllà d'aquestes línies vermelles avui dia és una imprudència.

D'acord i ara em dius, ok Albert, i tu què ho faries demà si estiguessis a la meva cadira?

• Primer de tot: un pressupost de dependència: calcula la teva despesa d'IA a 24 mesos amb escenaris de pujada (x2, x3). Si no ho fas, estàs trepitjant una mina amb tot el risc que això implica
• El segon, un cop analitzat si val la pena, avalua quines capacitats mínimes internes són irrenunciables: defineix quines tasques s'han de poder fer sense IA (o amb IA limitada). I mantingues aquest múscul viu i capacitat, tot i que et sembli absurd, tot i que et sembli un cost, és un salvavides i en certs moments no tindrà preu.
• Allò Tercer, crearia un Pla B real: buscaria proveïdors alternatius i mantindria aquest contacte viu, crearia fluxos d'emergència, somia amb l'offAi, i crearia procediments automàtics de backup, tant de processos com de documentacions i per descomptat defineix regles clares de què fer quan la IA no funciona.
• I el més important, avisa i prepara el teu equip i el comitè de direcció per si això passa, la meva recomanació? Posa't al capdavant d'aquest projecte, líder-lo des d'avui.

Aquí és quan algú diu: sent l'Albert, però i si ens muntem la infraestructura nosaltres amb l'Ai oberta, amb el DeepSeek & co de torn, s'acaba la dependència, no?… efectivament és una opció que molts estan executant per no dependre d'un o dos proveïdors. Però et segueixo recomanant que muntis un pla B i que informes tothom del teu pla de crear una operació resilient.

La IA és genial, però la teva empresa no pot ser ostatge duna caixa negra externa. Dependre de tercers sense controlar els preus ni els resultats és un error estratègic greu. No permetis que la teva estructura operativa funcioni a cegues sota condicions que tu no decideixes. Sempre prioritza l'autonomia i el control total sobre els teus propis sistemes bàsics.

Aquests últims mesos, al MWC i al GLTHday Spring, a Madrid, en dinars i sopars he sentit entusiasme, bé, això és genial. Però també vaig sentir silencis quan tocava parlar de contingències, i això està malament rematadament, això no va de ciberseguretat, això va d'una tecnologia que va camí de ser la nostra columna vertebral.

Si posaràs IA en tot, fes-ho amb criteri, amb backups i amb un pla B. Perquè si no, el dia que canviï el preu no tindràs un problema tecnològic. Tindràs un problema de supervivència.

Si vols més profunditat sobre aquest tema, et recomano que llegeixis @Pep Martorell ( https://www.linkedin.com/in/josepmariamartorellrodon/ ), que porta unes setmanes sembradíssim parlant de tots aquests temes, Aquí et deixo el seu darrer post, que al seu torn et deixa 4 enllaços més, increïblement potents i reveladors:
https://www.linkedin.com/pulse/la-importancia-de-ser-agn%C3%B3sticos-pep-martorell-deeptech-science-o1ppe?utm_source=share&utm_medium=member_ios&utm_campaign=share_via