La formación del abogado tecnológico: adaptar el currículum a las necesidades E stamos ya en lo que se ha denominado la cuarta re- volución tecnológica y no podemos obviar que está afectando no solo a los sectores de actividad eco- nómica sino a la propia sociedad y en la manera en la que nos relacionamos como personas. La abogacía se ha preservado como profesión durante muchos años y parecía que en esencia no debía cambiar. Se basa en la confianza con el cliente y eso sigue siendo inamovible. No obstan- te, vivimos en una sociedad en el que el acceso a la información, incluso la jurídi- ca, ha forzado a que muchas profesiones evolucionen, aunque mantengan su esen- cia. Una parte importante de los servi- cios se ha industrializado y eso requiere de procesos y tecnología. Pero incluso los servicios legales más sofisticados requie- ren de una parte de investigación y de optimización en la gestión. El mercado se ha vuelto muy compe- titivo y eso quiere decir que sólo los que sepan aportar valor podrán sobrevivir y no podemos obviar que la tecnología es una herramienta clave para la diferen- ciación. Mucho se habla de la transfor- mación digital, pero no es más que una ayuda para adaptar los modelos de fir- mas a la las nuevas necesidades de los clientes. Lo mismo que ocurrió cuando aparecieron los primeros ordenadores: impensable poder trabajar como aboga- do sin ellos. La inteligencia artificial será sin duda como el ordenador en el futuro. Aún quedan muchos años, pero será una herramienta habitual al servicio de las personas. No hemos de temer un futuro tecnológico. La profesión seguirá evolu- cionando y los abogados seguirán sien- do cada vez más relevantes para poder regular un mundo cada vez más y más complejo con muchos más retos tanto so- ciales como profesionales. Pero la transformación digital afecta también al tipo de mundo que deberán gestionar abogados: la tecnología block- chain, los smart contrats, los bitcoins… cada vez más líquidas, y muchas cosas más que no es decir, generar cultura sé imaginar y que sin duda colaborativa que permi- están por llegar. Las profesio- ta crear equipos mixtos nes dejarán de ser puras y de- con diferentes tipos de berán incorporar nuevas dis- conocimientos y que sean ciplinas, y el abogado deberá capaces de trabajar por conocer y entender la tecno- proyectos, el mejor equi- logía, porque estará presente po para cada proyecto. El y será relevante en todos los EUGENIA talento dejará de estar ali- sectores de actividad. NAVARRO SEGURA (@eugenianavarros) neado solo en las firmas de Las Facultades de Derecho Consultora abogados y encontraremos no podemos mirar al futuro de marketing legal. equipos más flexibles con sin incorporar nuevos conoci- Directora del Executive profesionales de diferentes mientos que preparen a nues- Master in Management ámbitos, en diferentes em- tros abogados para asumir lo for Legal Services en ESADE presas, en diferentes paí- que nos depara este nuevo entorno. Por una parte que ses. Eso sí, todos tendrán conozcan y entiendan cual es cierto umbral de conoci- la tecnología más relevante mientos tecnológicos para para poder ser más efectivos y realizar la poder funcionar. La innovación se cola- mejor investigación posible para ejercer rá en la forma de prestar servicios, en la su profesión y, por otra, para que pue- manera de relacionarse con los clientes, dan entender el mundo que se nos viene en la manera en que se relacionen los encima. Algunos alegan que los aboga- abogados internamente y con otros pro- dos no tienen cabeza de ingenieros y que fesionales para dar lugar a un mundo eso no podrá ser nunca así. No estoy de interconectado para encontrar el mejor acuerdo, se trata de generar profesiones talento para cada caso. mixtas con conocimientos de otras mate- En la Facultad de Derecho de ESADE, rias que ayudarán a los abogados a poder ya estamos trabajando desde hace años seguir añadiendo valor y se trata de for- en adaptar el curriculum de nuestros es- mar de otra manera, más allá de clases tudiantes a las necesidades del mercado magistrales, de manera mucho más inte- cada vez más incierto y volátil, incorpo- ractiva incorporando la tecnología en el rando habilidades comerciales e innova- método educativo. ción en nuestros temarios. Este es el gran También creo que las organizaciones reto también de las Facultades de Dere- deberán dejar de ser jerárquicas y serán cho: saber hacer evolucionar los conteni- dos conforme a las nuevas necesidades. La evolución de la profesión generará una polaridad mayor entre los que se de- diquen a los servicios industrializados y los que se dediquen al servicio más sofis- ticado y a medida. La innovación tiene que formar parte del ADN del abogado y hemos de poder impulsarlo y ayudar a la profesión a entenderlo. Tendremos que comprender la tecnología que viene para poder usarla como herramienta en beneficio de nuestros clientes. Sin duda, los abogados deberán ser cada vez más tecnológicos. l Juan Hervás Febrero 2018 _ Abogacía Española _ 27